威海里口山医院由威海市环翠区都会生长投资有限公司投资，按三级医院标准建设，预计投资总额15亿。

        2019年3月，尊龙凯时受托为威海里口山医院提供妄想咨询效劳；2020年1月，受托为医院提供筹建、准备及运营阶段的治理效劳，派驻了包括医院治理、医疗手艺、装备设施、人力资源等领域的专业治理团队。已取得阶段性效果如下：

        一、医院妄想
        经深入调研发明：1）供应趋于饱和，妇幼保健院与大型三甲医院妇产科已形制品牌和规模优势；2）外地三甲综合医院虽能知足常见病、多发病的诊治，但优质医疗资源较为匮乏，特殊是神经学科手艺水平与海内一流保存差别；3）生齿老龄化水平高于山东平均水平，脑血管病等神经疾病就医需求正在快速增添。通过综合研判，提出“建设以神经学科为重点，晚年病、康复、照顾护士及康健治理为支持的业内领先的三级专科医院”的生长目的，以知足外地住民多条理、多元化的康健需求，同时实现错位生长。

        二、完善设计计划
        基于调解后的医院妄想，对原有设计计划调解：1）体例设计使命书，确定各学科规模、功效单位设置，以及大型医疗装备设置，为后续设计事情提供依据；2）对调整后的设计计划举行一连优化，包括一、二级医疗工艺流程及医疗专项工程等内容；3）为提升效劳品质，特约请海内着名临床、医院治理专家为项目提供专业指导与手艺支持。

        三、梳理治理机制，搭建组织架构
        1、本着“周全妄想、科学设计、规范标准、统筹推进”的原则，与委托单位建设共商决议机制，以明确各方权责、决议程序及议事规则。
        2、基于医院工程建设进度与配合决议机制，搭建了筹建期组织架构，确定了准备组向导班子成员、部分设置、岗位需求，并启动市场薪酬调研及人才摸底事情。
        四、统筹人力资源妄想及治理，为建设提供包管、为开业涤讪基础
        围绕医院准备事情的重点与难点——人力资源妄想、人才储备、分期引进与作育人才，开展如下事情：
        1、组建焦点治理团队、专业手艺支持团队；
        2、完成人力资源妄想；
        3、整合焦点医疗手艺资源；
        4、启动基础人才储备相关事情，如人才通道建设、人才库建设；
        5、焦点治理制度建设。
        五、以运营为导向，细化学科妄想，指导筹建事情
        1、在原学科妄想基础上，以运营为导向，明确学科妄想对医院建设、装备设施配套的需求，指导筹建事情。如手术室及ICU规模、结构及净化标准，气体工程的定点定位，大型医疗装备对情形设施的要求，急诊、门诊、病区、医技等整体功效结构等。
        2、对标海内一流学科，调研海内外学科先进理念及前沿手艺，深化学科妄想。